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淮北矿业集团党校培训工作以创新求实效

2020-09-29 08:01:16 来源:王永生 审核:黄锐 责编:王永生 浏览:595

 

   “不但提高了政治站位、拓宽了思维视野,而且增长了知识、学到了方法,感觉收获多多。”“培训是短暂的,学习是长久的。回到岗位上后,要不断学习提升,坚持学以致用,勇于担当作为,锐意开拓进取,为集团公司高质量发展发挥出更大的作用。”

   每期党校培训班结束时,学员们都感觉意犹未尽,收获了“真金白银”。

 

 

    新时代、新使命、新挑战。近年来,淮北矿业集团党校牢牢把握“党校姓党”这个根本原则,遵循学理论、提素质、强能力、勇担当、善作为的要求,聚焦创新突破,强化精准培训,以高的政治站位、新的培训内容、活的学习形式、严的纪律作风、实的培训效果全面做好培训工作,切实为矿区打造一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的“铁军”队伍。

    全面刷新培训内容。着眼新形势新任务,聚焦党员干部“既要政治过硬又要本领高强”的要求,在深入矿区调研的基础上,紧密对接不同岗位需求,本着“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,在培训内容上,事先制定好“使命担当责任书”,规划好“素质提升路线图”,针对党员干部存在的知识短板、能力空白和经验盲区,力求在培训中做到系统化、精准化。在课程设置方面,量身定制,靶向培养,与时俱进进行梳理刷新,除政治理论培训外,加大对新时期形势任务、现代企业经营管理、财务金融、法律法规、企业文化建设等方面的知识的学习,以拓宽视野、提升格局,夯实领导力和专业素养。坚持问题、需求、实践、成果导向,探索打造党务实操培训、读书沙龙、“金点子”发布、“沙盘实训”、撰写论文等载体途径,提升党员干部的学习力、思考力、执行力和实操能力,夯实多元拓展的综合履职能力。

    创新运用培训模式。培训效果常常取决于培训模式。集团党校近年来对学院模式、客户模式、矩阵模式、企业办学模式等进行了探索实践。针对不同培训班次、差别化的培训需求,在结合上做文章,党校和高校相结合、专题教学与现场教学相结合、单向型培训和双向型培训相结合、问题导向和任务驱动相结合、外请专家和本土专家相结合、课前课间课后相结合。突破传统的课堂教学模式,积极探索“请进来”,邀请国内省内知名专家教授来校授课,打开学员的思维视野;“送出去”,联合浙江大学、金寨干部学院等深化培训,提升管理培训层次,接受红色革命教育。聚焦提升学员的学习力、领导力、创新力和风险防范能力,盯住实效,创新方法。针对不同培训对象,不同培训内容,党校积极探索运用研讨式、案例式、体验式、互动分享、情景模拟、微课堂、主题党日活动、心理拓展训练、青年成长论坛和现场教学等新方法,同时不断拓展网络教学信息化平台,尝试翻转课堂等,激发了学员内在参与的积极性,增强了培训效果。

 

 

    从严加强培训管理。党校培训工作要有一个升级换代的全面提升,不仅要有清醒自觉的政治站位、彻底的思想转变,同时在培训管理上要紧跟形势,与集团高质量发展的节奏同频共振。党校培训管理掯住“严”和“细”发力。坚持制度管根本、管长远,认真贯彻执行好与培训相关的规章制度。严格执教政治纪律,把住“讲坛有纪律”底线,做到事前严把关、事中严监督、事后严处理,以确保教师授课的政治性、思想性、纪律性。抓好开班动员,向学员讲清楚培训目标和校规校纪,并安排公司相关领导、组织(人事)部门的人员、班主任跟班学习,严格考勤、请假制度,确保课堂到课率100%。严明课堂纪律,要求学员课前提交手机,上课认真听讲、发言交流。加强自我管理,开班时每个班级及时成立班委,使学员在自我管理、自我教育、自我服务中自觉遵守规章制度。

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